El liderazgo en organizaciones públicas de Ciudad Victoria (Tamaulipas)

Autores/as

  • Lázaro Castillo Hernández Universidad Autónoma de Tamaulipas
  • Jesús Lavín Verástegui Universidad Autónoma de Tamaulipas
  • Maritza Álvarez Herrera Universidad Autónoma de Tamaulipas

DOI:

https://doi.org/10.29105/vtga7.2-20

Palabras clave:

Liderazgo

Resumen

Las tendencias de la nueva administración pública es propiciar un mejor servicio a la ciudadanía basado en resultados, para ello toma de gran relevancia el papel que juegan los líderes de las organizaciones en cuanto a sus capacidades y diferentes estilos de realizar su trabajo que motive a los seguidores al cumplimiento de sus compromisos y mejor desempeño para lograr los objetivos trazados. En este sentido, la presente investigación tiene como objetivo identificar los estilos de liderazgo y sus componentes en organizaciones públicas de Ciudad Victoria, Tamaulipas. La investigación se realizó bajo un enfoque cuantitativo con diseño no experimental y de corte transversal. Se aplicaron 106 cuestionarios a personal administrativo y de confianza del sector público. Utilizando la técnica de Análisis Factorial Exploratorio (AFE) se identificaron los componentes de los tres estilos de liderazgos transformacional (3), transaccional (2) y unidimensional para laissez faire. Los resultados obtenidos contribuyen desde la academia a la generación de conocimiento y propuestas de mejora en el desempeño de los dirigentes de las organizaciones por el bien de la sociedad.

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Publicado

18-12-2021

Cómo citar

Castillo Hernández, L. ., Lavín Verástegui, J., & Álvarez Herrera, M. (2021). El liderazgo en organizaciones públicas de Ciudad Victoria (Tamaulipas). Vinculatégica EFAN, 7(1), 92–105. https://doi.org/10.29105/vtga7.2-20