El liderazgo en organizaciones públicas de Ciudad Victoria (Tamaulipas)
DOI:
https://doi.org/10.29105/vtga7.2-20Palabras clave:
LiderazgoResumen
Las tendencias de la nueva administración pública es propiciar un mejor servicio a la ciudadanía basado en resultados, para ello toma de gran relevancia el papel que juegan los líderes de las organizaciones en cuanto a sus capacidades y diferentes estilos de realizar su trabajo que motive a los seguidores al cumplimiento de sus compromisos y mejor desempeño para lograr los objetivos trazados. En este sentido, la presente investigación tiene como objetivo identificar los estilos de liderazgo y sus componentes en organizaciones públicas de Ciudad Victoria, Tamaulipas. La investigación se realizó bajo un enfoque cuantitativo con diseño no experimental y de corte transversal. Se aplicaron 106 cuestionarios a personal administrativo y de confianza del sector público. Utilizando la técnica de Análisis Factorial Exploratorio (AFE) se identificaron los componentes de los tres estilos de liderazgos transformacional (3), transaccional (2) y unidimensional para laissez faire. Los resultados obtenidos contribuyen desde la academia a la generación de conocimiento y propuestas de mejora en el desempeño de los dirigentes de las organizaciones por el bien de la sociedad.
Descargas
Citas
Alonso, F. M., Saboya, P. R., y Guirado, I. C. (2010). Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra española. Psicothema, 22(3), 495-501.
Aguirre, G., Serrano, B., y Sotomayor, G. (2017). El liderazgo de los gerentes de las Pymes de Machala. Universidad y Sociedad, 9(1), 187-195.
Almirón, V., Tikhomirova, A., Trejo, A.C. y García, J.M. (2015). Liderazgo transaccional vs. liderazgo transformacional. ReiDoCrea, 4, 24-27. DOI: https://doi.org/10.30827/Digibug.34629
Antonakis, J., Avolio, B. J., y Sivasubramaniam, N. (2003). Context and leadership: An examination of the nine-factor full-range leadership theory using the Multifactor Leadership Questionnaire. The leadership quarterly, 14(3), 261-295. DOI: https://doi.org/10.1016/S1048-9843(03)00030-4
Barahona, H., Cabrera, D. y Torres, U. (2011). Los líderes en el siglo XXI. Entramado, 7(2), 86-97.
Bass, B. M., y Avolio, B. (1990). Transformational leadership development: manual for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto, Calif: Consulting Psychologists Press.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: A Division Of Macmillan.
Bass, B. M. (1991). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational dynamics, 18(3), 19-31. DOI: https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S
Bass, B. M., y Avolio, B. J. (1997). Full range leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire (pp. 43-44). Palo Alto, CA: Mind Garden.
Bass, B. M., y Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press. DOI: https://doi.org/10.4324/9781410617095
Bernal, C. (2010). Metodología de la investigación: para administración, economía, humanidades y ciencias sociales. Colombia: Pearson educación.
Blake, R. y Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The key to leadership excellence. Houston: Gulf.
Cruz, V., Salanova, M. y Martínez, I. M. (2013). Liderazgo transformacional: investigación actual y retos futuros. Universidad & Empresa, 25, 13-32.
Cuadras, C. M. (2007). Nuevos métodos de análisis multivariante. Barcelona: CMC Editions.
Dinwoodie, D., Pasmore, W., Quinn, L. y Rabin, R. (2015). Navigating Change: A Leader’s Role. Center for Creative Leadership.
Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., y Van Engen, M. L. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: a meta-analysis comparing women and men. Psychological bulletin, 129(4), 569. DOI: https://doi.org/10.1037/0033-2909.129.4.569
Enderica, O., D’Armas, M., Bermeo, R. J., López, M., Tinoco, E. y Carrión, G. (2018). Buen liderazgo, una experiencia en el crecimiento empresarial de las PYMES. Espacios, 39(42), 4-14.
Escandón, D. M., y Hurtado, A. (2016). Influencia de los estilos de liderazgo en el desempeño de las empresas exportadoras colombianas. Estudios Gerenciales, 32(139), 137-145. DOI: https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.04.001
Fernández, S. (2014). Un análisis del fenómeno del liderazgo en la empresa. (Tesis de pregrado). Universidad de León: España.
García, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional. Pensamiento Psicológico, 9(16), 41-54.
García, M. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías organizacionales. Entramado, 11(1), 60-79. DOI: https://doi.org/10.18041/entramado.2015v11n1.21111
George, D., & Mallery, P. (2003). SPSS for Windows step by step: A simple guide and reference. 11.0 update (4thed.). Boston: Allyn & Bacon
González, E. L., Carrión, A. y Palacios, D. (2015). El liderazgo por competencias y el EFQM. Investigación administrativa, 44(116), 1-25. DOI: https://doi.org/10.35426/IAv44n116.01
Gómez, R. A. (2006). El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas. Universidad y Empresa, 5(11), 62-91.
Gómez, J.G.I. (2016). El liderazgo de aprendizaje y su incidencia en la innovación y competitividad de las PyMEs de la Ciudad de Durango, México. Investigación Administrativa, 45(117), 52-67. DOI: https://doi.org/10.35426/IAv45n117.04
Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1999). Análisis multivariante. Madrid: Prentice Hall.
Hernández, Y., Hernández, G. y Mendieta, A. (2013) Modelo de rotación de personal y prácticas organizacionales. Historia y Comunicación Social. 18, 837-863. https://doi.org/10.5209/rev_HICS.2013.v18.44369 DOI: https://doi.org/10.5209/rev_HICS.2013.v18.44369
Hinkin, T. R., y Schriesheim, C. A. (2008). A theoretical and empirical examination of the transactional and non-leadership dimensions of the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). The Leadership Quarterly, 19(5), 501-513. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.07.001
Horwitz, I. B., Horwitz, S. K., Daram, P., Brandt, M. L., Brunicardi, F. C., y Awad, S. S. (2008). Transformational, transactional, and passive-avoidant leadership characteristics of a surgical resident cohort: analysis using the multifactor leadership questionnaire and implications for improving surgical education curriculums. Journal of surgical Research, 148(1), 49-59. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jss.2008.03.007
Koontz, H., y Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (Vol. 11). McGraw-Hill.
Liu, J., Siu, O. L., y Shi, K. (2010). Transformational Leadership and Employee Well‐Being: The Mediating Role of Trust in the Leader and Self‐Efficacy. Applied Psychology, 59(3), 454-479. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2009.00407.x
Ma, L., y Tsui, A. S. (2015). Traditional Chinese philosophies and contemporary leadership. The Leadership Quarterly, 26(1), 13-24. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2014.11.008
Lupano, M., y Castro, A. (2006). Estudios sobre el liderazgo - Teorías y evaluación. Psicodebate. Psicología, Cultura y Sociedad, 6, 107-122. DOI: https://doi.org/10.18682/pd.v6i0.444
Noriega, M. G. (2008). La importancia del liderazgo en las organizaciones. Temas de Ciencia y Tecnología, 12(36), 25-29.
Perdomo, Y. y Prieto, R. (2009). El liderazgo como herramienta de competitividad para la gerencia de servicio. Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, 6(2), 19-31.
Rivera, Y. M. y Conrado, J. (2016). Impacto de los líderes en la productividad de las empresas de servicio de aseo en la ciudad de Barranquilla. Dictamen Libre, 19, 57-68. DOI: https://doi.org/10.18041/2619-4244/dl.19.2901
Robbins, S. Coulter, M. (2010). Administración (10ª ed.). (L. Fernández & V. Alba, Trads). México: Pearson. (Trabajo original publicado en 2009).
Sosik, J. J.y Dione, S. D. (1997). Leadership Styles and Deming's Behavior Factors. Journal of Business and Psychology, 11 (4): 447-462 DOI: https://doi.org/10.1007/BF02195891
Stogdill, R. M. (1948). Personal factors associated with leadership: A survey of the literature. Journal of Psychology, 25, 35–71. DOI: https://doi.org/10.1080/00223980.1948.9917362
Tracy, B. (2014) Liderazgo. México: Grupo Nelson.
Vos, J. y Rupert, J. (2018). Change agent’s contribution to recipient’s resistance to change: A two sided story. European Management Journal, 36(4), 453-462. DOI: https://doi.org/10.1016/j.emj.2017.11.004
Yukl, G. (1999) An Evaluation of the Conceptual Weaknesses in Transformational and Charismatic Leadership Theories. Leadership Quarterly. 10(2), 285–305. DOI: https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00013-2
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2021 Lázaro Castillo Hernández
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los derechos del trabajo pertenecen a los autores, sin embargo, los autores otorgan a la revista los derechos de primera publicación, procesamiento, difusión y archivo relativos a la obra literaria, a través de una licencia de derechos patrimoniales, dentro de los límites establecidos en la “Ley Federal del Derecho de Autor” vigente, así como a los intereses de la revista VinculaTégica Efan y a los de la Facultad de Contaduría Pública y Administración de la Universidad Autónoma de Nuevo León.
