Relación de la estructura organizacional en un cambio organizacional en empresas comerciales de Guadalajara

Luis Alberto Bellon-Álvarez; Francisco Javier López-Cerpa; Margarita Isabel Islas-Villanueva

doi:10.29105/vtga6.1-612

Autores/as

Luis Alberto Bellon-Álvarez University of Guadalajara https://orcid.org/0000-0001-5630-4263
Francisco Javier López-Cerpa University of Guadalajara
Margarita Isabel Islas-Villanueva University of Guadalajara

DOI:

https://doi.org/10.29105/vtga6.1-612

Palabras clave:

Cambio organizacional, Estructura Organizacional

Resumen

Este trabajo analiza el cambio organizacional desde la
perspectiva de la Estructura Organizacional.
La Metodología de esta investigación tiene 2 fases: 1.-
Teórica, que investiga el marco teórico y 2.-Análisis
empírico. Para conseguir la información, se hizo un
cuestionario de preguntas cerradas de opciones. Se
estudiaron empresas comerciales mipymes del Área
Metropolitana de Guadalajara (AMG).
Se usó un muestreo no probabilístico, aplicando el
cuestionario al personal de empresas que tuvieron un
cambio organizacional.
El Objetivo General de la investigación es: Conocer qué
factores relativos a la Estructura Organizativa tienen una
injerencia en un cambio en organizaciones del sector
comercio del AMG.
Los Resultados muestran que la Estructura
Organizacional es un factor muy importante; porque
contribuye a implantar el cambio organizacional.
En Conclusión, según la visión de la estructura
organizacional los factores que favorecen un cambio
organizacional son: liderazgo, aprendizaje en equipo,
retroalimentación, coordinación de actividades y trabajo
en equipo.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Métricas

Cargando métricas ...

Citas

Adda, H. W; Natsir S. Rossanty, N (2019). Employee perceptions towards organizational change and leadership in the banking industry. Banks and Bank Systems,14(3), 113-120. DOI: https://doi.org/10.21511/bbs.14(3).2019.10

Al-Mashari, M., Al-Mudimigh, A. & Zairi, M. (2003). Enterprise resource planning: A taxonomy ofcritical factors. European Journal of Operational Research, 146(2), 352. DOI: https://doi.org/10.1016/S0377-2217(02)00554-4

Andhika. L. (2018). From Traditional Bureaucratic Structures to Adhocracy Models (Innovative Organizational Structure). Publisia (Jurnal Ilmu Administrasi Publik). 3(1), 25-32. DOI: https://doi.org/10.26905/pjiap.v3i1.1809

Argyres, N. S. (1996). Capabilities, Technological Diversification and Divisionalization. Strategic Management Journal, 17(5), 395–410. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199605)17:5<395::AID-SMJ826>3.0.CO;2-E

Argyres, N. S. & Silverman, B. S. (2004). R&D, organization structure, and the development of corporate technological knowledge. Strategic Management Journal, 25(89), 929–958. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.387

Augustine, N. R. (1997). Reshaping an industry: Lockheed Martin’s survival story. Harvard Business Review, 75(3),83-94

Arora, A., Belenzon, S., & Rios, L. (2014). Make, buy, organize: The interplay between research, external knowledge, and firm structure. Strategic Management Journal, 35(3), 317–337. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.2098

Austin, J. & Currie, B. (2003). Changing organisations for a knowledge economy: The theory and practice of change management. Journal of Facilities Management, 2(3), 229-243. DOI: https://doi.org/10.1108/14725960410808221

Avgerou, C. (2001). The Significance of Context in Information Systems and Organizational Change. Information Systems Journal, 11(1), 43-63. DOI: https://doi.org/10.1046/j.1365-2575.2001.00095.x

Badruddozza, M. & Magnus, R. (2018). ICT-mediated organizational change in microfinance organizations: a case study. Problems and Perspectives in Management, 16(3), 40-47. DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.16(3).2018.04

Barney, J. B., Wright, M., & Ketchen, D. J. (2011). The future of resource-based theory: revitalization or decline? Journal of Management, 37(5), 1299-1315. DOI: https://doi.org/10.1177/0149206310391805

Birr, K., Hounshell, D. A., & Smith, J. K. (2006). Science and Corporate Strategy: Du Pont and R&D, 1902- 1980. Technology and Culture, 31(2), 338. DOI: https://doi.org/10.2307/3105690

Bravo-Ibarra, E. R., & Herrera, L. (2009). Capacidad de innovación y configuración de recursos organizativos. Intangible Capital, 5(3), 301-320. DOI: https://doi.org/10.3926/ic.2009.v5n3.p301-320

Cruz, J. (2006). Un modelo de productividad y competitividad para la gestión de operaciones. Mercados y

Delgado, A.; Vargas, E.; Rodríguez, F. & Montes, J.M. (2018). Organizational Structure, Human Capital And Collaboration Networks: Determinants Of Innovation Capabilityin Restaurants. Ad-minister, 1(32), 5-28. DOI: https://doi.org/10.17230/ad-minister.32.1

Freitas Gouveia, I.E. (2017). Strategy, Organizational Change And Organizational Resilience. Cadernos EBAPE.BR, 15(I,II,III,IV),

García, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional. Pensamiento Psicológico, 9(16), 41-54.

García, M., Gómez, G. P. & Londoño, P. I. (2008). Relación entre motivación y resistencia al cambio en personas que trabajan en una empresa del sector público, en Bogotá (Colombia). Revista Diversitas Perspectivas en Psicología, 5(1), 141-159. DOI: https://doi.org/10.15332/s1794-9998.2009.0001.11

García, M., Rubio, P. & Bravo, L. (2007). Relación entre factores de riesgo psicosocial y resistencia al cambio en empresa de seguridad del sector económico terciario. Revista Diversitas Perspectivas en Psicología, 3(2), 301-316. DOI: https://doi.org/10.15332/s1794-9998.2007.0002.10

Gavetti, G., Levinthal, D. A., & Ocasio, W. (2007). Perspective—Neo-Carnegie: The Carnegie school’s past, present, and reconstructing for the future. Organization Science, 18(3), 523–536. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.1070.0277

Goss, T.; Pascale, R. & Athos, A. (1993). The reinvention roller coaster: risking the present for a powerful future. Harvard Business Review, 71(6), 97-108.

Gouillart, F. J. (1996). Revolución empresarial, cambie su organización. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.

Grant, R. M. (1991). The resource based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California Management Review, 33(3), 114-135. 622 DOI: https://doi.org/10.2307/41166664

Heckmann, N., Steger, T., & Dowling, M. (2016). Organizational Capacity For Change, Change Experience, and Change Project Performance. Journal of Business Research, 69(2), 777-784. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.07.012

Iljins, J., Skvarciany, V., & Gaile-Sarkane, E. (2015). Impact of Organizational Culture on Organizational Climate During the Process of Change. Procedia. Social and Behavioral Sciences, 213(1), 944-950. DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.509

Johansen, R. & Swigart, R. (1996). El crecimiento profesional en el “downsizing” organizacional. México: C.E.C.S.A. de C.V.

Kalyani, M. (2011). Human Resource Strategy: A Tool of Managing Change for Organizational Excellence. International Journal of Business and Management, 6(8), 280-286. DOI: https://doi.org/10.5539/ijbm.v6n8p280

Kay, N. (1988). The R&D function: corporate strategy and structure. En Dosi, G., Freeman, C., Nelson, R., Silverberg, G. & Soete, C. (Eds.), Technical Change and Economic Theory (282–294). London: Pinter.

King, N. (2003). Cómo administrar la innovación y el cambio. Guía crítica para las organizaciones. Madrid: Editorial Paraninfo.

Macías, M.; Tamayo, M. & Cerda, M. (2019). Resistance To Change In Organizations: Proposal To Minimize. Palermo Business Review, 1(19), 39-53.

McDaniel Jr., C. & Gates, R. (2016). Investigación de Mercados. México: Cengage Learning Editores, S.A. de C.V.

Mondo, L. & Musungwini, S. (2019). Developing a Change Management Model for Managing Information Systems Initiated Organisational Change: A Case of the Banking Sector in Zimbabwe. Journal of Systems Integration, 10(1), 49-61.

Mukherji, A. (2002). The evolution of information systems: Their impact on organizations and structures. Management Decision, 40(5), 497-507. DOI: https://doi.org/10.1108/00251740210430498

Nadler, D. A. & Tushman, M. L. (1999). El diseño de la organización como arma competitiva. México: Oxford University Press México, S.A. de C.V.

Orlikowski, W. J. & Barley, S. R. (2001). Technology and Institutions: What Can Research on Information Technology and Research on Organizations Learn from Each Other? MIS Quarterly, 25(2), 145- 165. DOI: https://doi.org/10.2307/3250927

Penrose, E. (1959). The theory of the growth of the firm. Oxford: Basil Blackwell.

Pettigrew, A. M. (1990). Longitudinal Field Research on Change: Theory and Practice. Organization Science, 1(3), 267-292. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.1.3.267

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2009). Management. United States of America: Pearson Prentice Hall.

Rosenberg, S. & Mosca, J. (2011). Breaking Down The Barriers To Organizational Change. International Journal of Management and Information Systems. 15(3), 139-146. DOI: https://doi.org/10.19030/ijmis.v15i3.4650

Sobka, M. (2014). Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce. Lublin: Politechnika Lubelska.

Stabile, L. (2019). Architecture for Organizational Change – ARCO. Palermo Business Review, 1(19), 11- 38.

Szelągowska-Rudzka, K. (2016). Czynniki wpływające na partycypację bezpośrednia pracowników: przegląd literatury. Przegląd Organizacji, 12(1), 53-55. DOI: https://doi.org/10.33141/po.2016.12.08

Szelągowska-Rudzka, K. (2018). Direct participation of higher education institution employees in the organisational change process: study report. Ekonomia i Prawo, 17(4), 417. DOI: https://doi.org/10.12775/EiP.2018.030

Teece, D. J. (1996). Firm organization, industrial structure, and technological innovation. Journal of Economic Behavior & Organization, 31(2), 193–224. DOI: https://doi.org/10.1016/S0167-2681(96)00895-5

Villegas, G. C., Montes, J. M. & López, Ó. H. (2016). Predictores de la capacidad de innovación en las organizaciones. Revisión sistemática de literatura. Espacios, 37(9), 3.

Werkman, R.A. (2009). Understanding Failure to Change: A Pluralistic Approach and Five Patterns. Leadership & Organization Development Journal. 30(7), 664-684. DOI: https://doi.org/10.1108/01437730910991673

Zontek, Z. (2016). The role of human resources in enhancing innovation in tourism enterprises. Managing Global Transitions, 14(1), 55-73.