Relación de la estructura organizacional en un cambio organizacional en empresas comerciales de Guadalajara

Luis Alberto Bellon-Álvarez; Francisco Javier López-Cerpa; Margarita Isabel Islas-Villanueva

doi:10.29105/vtga6.1-612

Autores/as

Luis Alberto Bellon-Álvarez University of Guadalajara https://orcid.org/0000-0001-5630-4263
Francisco Javier López-Cerpa University of Guadalajara
Margarita Isabel Islas-Villanueva University of Guadalajara

DOI:

https://doi.org/10.29105/vtga6.1-612

Palabras clave:

Cambio organizacional, Estructura Organizacional

Resumen

Este trabajo analiza el cambio organizacional desde la
perspectiva de la Estructura Organizacional.
La Metodología de esta investigación tiene 2 fases: 1.-
Teórica, que investiga el marco teórico y 2.-Análisis
empírico. Para conseguir la información, se hizo un
cuestionario de preguntas cerradas de opciones. Se
estudiaron empresas comerciales mipymes del Área
Metropolitana de Guadalajara (AMG).
Se usó un muestreo no probabilístico, aplicando el
cuestionario al personal de empresas que tuvieron un
cambio organizacional.
El Objetivo General de la investigación es: Conocer qué
factores relativos a la Estructura Organizativa tienen una
injerencia en un cambio en organizaciones del sector
comercio del AMG.
Los Resultados muestran que la Estructura
Organizacional es un factor muy importante; porque
contribuye a implantar el cambio organizacional.
En Conclusión, según la visión de la estructura
organizacional los factores que favorecen un cambio
organizacional son: liderazgo, aprendizaje en equipo,
retroalimentación, coordinación de actividades y trabajo
en equipo.

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