Los retos de la cadena de suministro ante la pandemia de COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.29105/vtga6.2-673Palabras clave:
Cadena de Suministro, Retos, Pandemia COVID-19Resumen
Cuando el coronavirus llegó al mundo, los seres humanos cambiaron hasta su forma de comerciar. La cadena de suministros internacional no ha sido ajena a los cambios que se suscitaron en el 2020, pero más aún, debe replantearse la manera en la que se realizan dichos intercambios y procesos, fundamentalmente porque parte del crecimiento organizacional es la evolución de éstos; así entonces, los retos de la cadena de suministro serán aquellos que el propio mercado dicte, pero a su vez que coadyuve con la creación de una mejor humanidad y por ende un mejor comercio exterior.
Descargas
Citas
Christopher, M. y Gattorna, J. (2005). Supply Chain cost management and value-based pricing. Industrial Marketing, Management, 34(2), 115-121. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2004.07.016
Deloitte. (2020). Covid 19: Managing supply chain risk and disruption. Recuperado de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ca/Documents/finance/SupplyChain_POV_EN_FINAL-AODA.pdf
Dobrzykowski, D. (2019). Understanding the Downstream Healthcare Supply Chain: Unpacking Regulatory and Industry Characteristics. Journal of Supply Chain Management, 55(2), 26–46. https://d DOI: https://doi.org/10.1111/jscm.12195
Donnan, S., Rauwald, C., Deaux, J., & King, I. (2020). A Covid-19 Supply Chain Shock Born in China Is Going Global. Bloomberg.Com, N.PAG oi.org/10.1111/jscm.12195
Göran, S. (2007). Gestión de la cadena de suministro frente a la gestion de la cadena sostenible. EsicMarket, 129(1), 239-258.
Govindarajan, V., & Bagla, G. (2020). As Covid-19 Disrupts Global Supply Chains, Will Companies Turn to India?, Harvard Business Review Digital Articles, 2–6.
Gundlach, G. T., Frankel, R., & Krotz, R. T. (2019). Competition Policy and Antitrust Law: Implications of Developments in Supply Chain Management. Journal of Supply Chain Management, 55(2), 47–67. https://doi.org/10.1111/jscm.12196 DOI: https://doi.org/10.1111/jscm.12196
Hong, X., Govindan K., Xu, L. y Du, P. (2017). Quantity and collection decisions in a closed-loop supply chain with technology licensing. European Journal of Operational Research, 256, 820829. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2016.06.051
Kilpatrick, J. (2020). COVID-19: Managing supply chain risk and disruption: Coronavirus highlights the need to transform traditional supply chain models. Deloitte, 1(1).
Lee, H.L. (2004). The triple A Supply Chain, Harvard Business Review, 8(1), 3-12.
Lee, H.L. y Shen, Z.J. (2019). Supply Chain and Logistics Innovations with the Belt and Road Initiative. Journal of Management Science and Engineering, 2(1), 1-20.
Lee, J. y Wright, J. (2020). COVID-19 and shattered supply chains. IBM, 1(1), 2-3.
Lee, S. H., Mellahi, K., Mol, M. J., & Pereira, V. (2020). No-Size-Fits-All: Collaborative Governance as an Alternative for Addressing Labour Issues in Global Supply Chains. Journal of Business Ethics, 162(2), 291–305. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04198-5 DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-019-04198-5
Locus (2020). COVID-19 and Supply Chain: Disruption and Actions. https://locus.sh/documents/covid-supply-chain-disruptions-and-actions.pdf
Matos, P. de. (2020). Supply chain disruption benefits from technology and ingenuity. South African Food Review, 14.
McKenzie, B. (2020). Beyond COVID-19, supply chain resilience hold key to recovery.
Mensah, P. y Merkuryev, Y. (2014). Developing a resilient supply chain. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 110, 310-315. DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.875
OCDE. (2020). Coronavirus: Joint actions to win the war. Recuperado de https://www.oecd.org/about/secretary-general/Coronavirus-COVID-19-Joint-actions-to-win-thewar.pdf
Sadhukhan, J., Dugmore, T. I. J., Matharu, A., Martinez-Hernandez, E., Aburto, J., Rahman, P. K. S. M., & Lynch, J. (2020). Perspectives on “game changer” global challenges for sustainable 21st Century: plant-based diet, unavoidable food waste biorefining, and circular economy. Sustainability, 12(5), e1976. https://doi.org/10.3390/su12051976 DOI: https://doi.org/10.3390/su12051976
SAPICS (2020). predicts new supply chain challenges in Level 4 of Lockdown. South African Food Review, N.PAG.
Seifert, R.W. (2020). Digesting the shocks: how supply chains are adapting to the COVID-19 lockdowns. IMD, 11(2), 17-25.
WHO (2020). COVID-19 Supply Chain System: Requesting and Receiving Supplies. Yang, J., Chen, J., Zhang, Z., Hong, M., Li, H., Li, Y. y
Yang, M. (2020). Cost performance optimization of waste heat recovery supply chain by mobile heat storage vehicles. Energy Reports. DOI: https://doi.org/10.1016/j.egyr.2020.05.009
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publiquen en la revista VinculaTégica EFAN aceptan el siguiente aviso de derechos de autor:
a). Los autores conservan los derechos de autor y ceden a la revista el derecho de la primera publicación de la obra bajo una licencia de atribución de Creative Commons. Esta licencia permite a otros compartir la obra siempre que se reconozca la autoría original y la publicación inicial en esta revista.
b). Los autores pueden establecer acuerdos contractuales adicionales de manera independiente para la distribución no exclusiva de la versión publicada en la revista (por ejemplo, publicarla en un repositorio o incluirla en un libro), siempre que se reconozca la publicación inicial en esta revista.
c). Se permite a los autores autoarchivar su trabajo en repositorios institucionales o en su propio sitio web antes y durante el proceso de envío, ya que esto puede fomentar intercambios productivos y aumentar la citación temprana y general del trabajo publicado.
