Los principales factores que afectan la exitosa implementación de la gestión por competencias de capital humano en las organizaciones
DOI:
https://doi.org/10.29105/vtga4.1-891Palabras clave:
competencias, gestión, organizaciones, innovación, capital humanoResumen
El presente estudio tiene como objetivo identificar los elementos que influyen la correcta ejecución de la gestión de competencias en las organizaciones, y su impacto en la generación y el desarrollo de la innovación en los procesos de gestión del personal. Es necesario comprender que las competencias no es un tema reciente, sino que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo, hasta volverse una necesidad. Son muchos los beneficios que aporta un sistema de gestión de esta naturaleza, sin embargo es necesario conocer las dificultades que se pueden presentar en el proceso de adopción para tomar medidas necesarias en su implementación.
Descargas
Citas
Atkinson, J. W. (1958). Towards experimental analysis of human motivation in terms of motives, expectancies, and incentives. Motives in fantasy, action and society, 288-305.
B.B. Allred, C. Snow, R. Miles. Characteristics of Managerial Careers in the 21st Century. Academy of Management Executive, 10 (4) (1996), 17-27.
Cabezas, E. (2006). Distintos sistemas formativos en la gestión por competencia laboral
Costumeno, G., & Gil, I. C. (2007). Relaciones en el entorno de trabajo: grado superior. Editorial Paraninfo.
Camejo, A. (2008). The competence-based management model and the performance assessment inhuman resource management. Entelequia. Revista Interdisciplinar No. 8, 97-115.
Davis, K. N. J. (2000). Comportamiento humano en el trabajo. México, ed.
Dent y Goldberg (como se citó en Fernández, E. 2010). Administración de empresas. (1ª Ed). Editorial Para- ninfo España.
Delgado, M., & Domingo, J. (2000). Modelos de gestión por competencias. Fundación Iberoamericana del Conocimiento. En http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/descargas/competencias2.pdf.
Gallego, M. (2000). Gestión humana basada en competencias (II). Procesos de gestión humana basados en competencias. AreaRH. com. En: http://www. arearh. com/rrhh/proce- sosgestionhumana. Html.
García-Cabrera, A. M., Álamo-Vera, F. R., & Hernández, F. G. B. (2011). Antecedentes de la resistencia al cambio: factores individuales y contextuales. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 14(4), 231-246.
García-Sáiz, M. (.-4. (2011). Una revisión constructiva de la gestión por competencias. Anales de Psicología. Ed de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal, 473-497.
Hamel, G. (1991). Competition for competence and interpartner learning within international strategic alliances. Strate- gic management journal, 12(S1), 83-103.
Louffat, E. (2005). Convergencia de los Modelos de Conocimiento y de Competencias como soporte para la Moderna Administración de Empresas. Revista Escuela de Administración de Negocios, (53), 24-35.
Mertens, L. (1996). Competencia laboral: sistemas, surgimiento y modelos (No. 04; LC1031, M4.). Montevideo: Cinterfor.
Moreno D., Pelayo Y., Vargas A. (2004). La gestión por competen- cias como herramienta para la dirección estratégica de los recursos humano en la sociedad del conocimiento. Revista de Empresa, 56-72.
Parsons, T. (1949). The structure of social action (vol. 491). New York: Free Press.
Porret, M. (2010). Gestión de personas. Manual para la gestión del capital humano en las organizaciones.
Reyes, J. (1998). Gestión por competencia. Andersen Consulting, España.
Weller, J. (2007). La inserción laboral de los jóvenes: características, tensiones y desafíos. Revista de la CEPAL
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publiquen en la revista VinculaTégica EFAN aceptan el siguiente aviso de derechos de autor:
a). Los autores conservan los derechos de autor y ceden a la revista el derecho de la primera publicación de la obra bajo una licencia de atribución de Creative Commons. Esta licencia permite a otros compartir la obra siempre que se reconozca la autoría original y la publicación inicial en esta revista.
b). Los autores pueden establecer acuerdos contractuales adicionales de manera independiente para la distribución no exclusiva de la versión publicada en la revista (por ejemplo, publicarla en un repositorio o incluirla en un libro), siempre que se reconozca la publicación inicial en esta revista.
c). Se permite a los autores autoarchivar su trabajo en repositorios institucionales o en su propio sitio web antes y durante el proceso de envío, ya que esto puede fomentar intercambios productivos y aumentar la citación temprana y general del trabajo publicado.