Importancia de la elección y preparación del sucesor en la transmisión del patrimonio para la continuidad de la empresa familiar

Autores/as

  • Laura Leticia Gaona-Tamez Universidad Autónoma de Coahuila image/svg+xml
  • Fernando Miguel Ruiz-Diaz Universidad Autónoma de Coahuila image/svg+xml
  • Yolanda Saldaña-Contreras Universidad Autónoma de Coahuila image/svg+xml
  • Kelly Alejandra Muñoz-Peña Universidad Autónoma de Coahuila image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.29105/vtga3.3-944

Palabras clave:

Empresa familiar, Sucesión y Continuidad de la empresa familiar

Resumen

El último censo del INEGI (2011) indican que en el país existen 5.1 millones de empresas la mayoría micro y pequeñas, de estas, el 99% corresponden al modelo familiar, una de las problemáticas que presenta este tipo de empresas, es la sucesión. Cuando el fundador está terminando su ciclo laboral debe elegir al candidato que lo sucederá, reiteradamente se observa que de cada 100 empresas familiares que se crean, únicamente 30 sobreviven a la segunda generación; mientras que sólo 10 o 15 logran consolidarse en la tercera generación. Por lo tanto, el objetivo de la investigación es determinar la importancia de elegir y preparar al sucesor para la continuidad de las empresas familiares, con la finalidad de generar nuevos conocimientos en este ámbito. Este trabajo está orientado al análisis documental. Palabras clave: Empresa familiar, Sucesión y Continuidad de la empresa familiar.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Métricas

Cargando métricas ...

Citas

Abreu, F. (2005). Una revisión teórica de modelos aplicados a la empresa familiar Omnia, vol. 11, núm. 3, 2005, pp. 219. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/737/73711301.pdf

Andrade, J. (2002). Sucesión en la empresa familiar: su futuro cuando la muerte se acerca. ASCC. Recuperado de www.protocolofamiliar.net/de-la-empresa-familia71

Amat, J. M. (2004). La sucesión en la empresa familiar. Barcelona: Deusto.

Aronoff, C. E., Ward, J. L., & Rosas, R. M. (2000). La sucesión en la empresa familiar: optimizando el potencial en la empresa familiar : cómo evitar los juegos de poder. México. McGraw-Hill.

Beckhard, R., y Dyer, W. G., Jr. (1983). Managing Continuity in the Family Owned Business. Organizational Dynamics. pp. 5-12.

Belausteguigoitia, I. (2010). Empresas Familiares. Su dinámica, equilibrio y consolidación. 2ª Ed. México: Mc Graw Hill.

Contreras, A. G., (2007) Retos de las empresas familiares. Contaduría pública no. 418, Pág. 26-28.

Dodero Jordán, A., & León Ledesma, J. D. (2005). La información contable pública local desde el enfoque multifuncional y multiorgánico recurso electrónico. S.l.eumed.net.

Egea-Fernández, J. (2007). Protocolo familiar y pactos sucesorios. Revista venezolana de gerencia. Recuperado de http://indret.com/pdf/455es.pdf

Felairan, M. (2005). Una revisión teórica de modelos aplicados a la empresa familiar, Venezuela, Omnia. Vol. 11, núm. 3, 2005, pp. 2-19. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/737/73711301.pdf

Gallo, M.A. (1998). La Sucesión Familiar. En Colección de Estudios e Informes. N° 12. Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona. Recuperado de http://www.imsersomayores.csic.es/documentos/documentos/gallo-sucesion-01.pdf

Garcés, J.; Duque, E. (2007). Metodología para el análisis y la revisión crítica de artículos de investigación. En Innovar. Revistas de Ciencias Administrativas y Sociales. Vol. 17, No. 29.

Gersick, K., Davis, J., Mc Collom, M. y Lansberg I. (1997). Generation to Generation. Harvard Business School Press, Boston.

INEGI (2011). Micro, pequeña, mediana y gran empresa: estratificación de los establecimientos: censo económico 2009. México. INEGI.

Kets de Vires, M. (1993). The Dynamics of family controlled firms:The Good and bad news, Organizational Dynamics. 21(3) pp 59-71

Leach, P., Duncan, G. R., Ball, B., & Perry, S. (2003). Guide to the family business (Canadian Ed ed.). Scarborough: Thomson/Carswell. Ciencias

Leach, P. (1993). La empresa familiar, Barcelona, España: Garnica.

Masson, J. (2006). La planificación estratégica de las empresas familiares. Universidad Autónoma de Barcelona.

Navarro, K. (2008). Estado actual de la investigación sobre la gestión del conocimiento en empresas familiares. Revista de Sociales Vol. XIV, N° 1. Recuperado de http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S131595182008000100004&nrm=iso&tlng=pt .

Perret, E. (2007). Innovación en las empresas familiares. Contaduría Pública, 418, 24-25.

Poza, E. (2005). EF: Teoría y Práctica. México DF. Editorial Cengage Learning.

Ríos, A. (2007). Estructura y funcionamiento de la pequeña empresa Familiar. Contaduría Pública, 418, 6-7.

Salazar-Nava, G. (2004). Como gestionar empresas familiares. Recuperado de http://www.mailxmail.com/cursocomogestionar-empresas-familiares

Simon, H. (1996). Hidden champion: Lessons from 500 of the world’s best unknown companies, Harvard Business School Press, Boston.

Sliwostsky, A.J. (1994). Value migration: How to think several moves ahead of the competition. Boston. Harvard Business Scholl Press.

Descargas

Publicado

29-06-2018

Cómo citar

Gaona-Tamez, L. L., Ruiz-Diaz, F. M., Saldaña-Contreras, Y., & Muñoz-Peña, K. A. (2018). Importancia de la elección y preparación del sucesor en la transmisión del patrimonio para la continuidad de la empresa familiar. Vinculatégica EFAN, 3(3), 66–71. https://doi.org/10.29105/vtga3.3-944