Relación entre Liderazgo Transformacional y variables demográficas en empleados del sector restaurantero

Marisol Caldera-Vitela; María Marisela Vargas-Salgado; Karla Gabriela Gómez-Bull

doi:10.29105/vtga3.3-989

Autores/as

Marisol Caldera-Vitela Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
María Marisela Vargas-Salgado Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Karla Gabriela Gómez-Bull Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

DOI:

https://doi.org/10.29105/vtga3.3-989

Palabras clave:

liderazgo transformacional, antigüedad, escolaridad

Resumen

Hoy en día, las empresas están inmersas en constantes cambios organizacionales, por ello es importante la presencia de líderes transformacionales que orienten a las firmas a lograr cambios y resultados exitosos. El objetivo de esta investigación fue analizar al liderazgo transformacional y diversas características demográficas de trabajadores que laboran en el sector restaurantero de Ciudad Juárez. El estudio fue de tipo cuantitativo, no experimental, transversal y descriptivo, se administró un instrumento con 16 ítems que permitió valorar el liderazgo transformacional a una muestra de 114 sujetos. Se realizaron análisis de varianza, considerándose como variables la edad, la escolaridad, la antigüedad y la posición en la organización. Los resultados revelan diferencias significativas con respecto a la antigüedad de los empleados

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