Corporate Sustainability Through Internal Control. A Descriptive Study Toward New Corporate Governance
DOI:
https://doi.org/10.29105/vtga11.4-1178Keywords:
Corporate sustainability, internal control, medium-sized enterprises, corporate governanceAbstract
This paper presents a descriptive study of the integration of sustainability practices into the business strategy of medium-sized companies, using as a theoretical framework the concepts of internal control and corporate governance explored in previous research on medium-sized family businesses in Yucatán. The research highlights the importance of these types of companies and the challenges they face in adopting formal practices. The study proposes to investigate, through a qualitative approach (potentially case studies), how medium-sized companies can effectively integrate sustainability into their strategy. The crucial role of internal control in ensuring the implementation and monitoring of sustainable practices was analyzed, as well as consolidated corporate governance, through an active board of directors, to promote and oversee these initiatives. The conclusions present preliminary findings on the challenges, opportunities, and implications for medium-sized companies seeking orderly and sustained development through the strategic integration of sustainability.
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