El Síndrome del Sobreviviente en el comportamiento organizacional

María Eugenia Reyes-Pedraza; Guadalupe Pulido-Medellín; Martha Magdalena Mendoza-Vargas

doi:10.29105/vtga3.3-1103

Autores/as

María Eugenia Reyes-Pedraza Universidad Autónoma de Nuevo León
Guadalupe Pulido-Medellín Universidad Autónoma de Nuevo León
Martha Magdalena Mendoza-Vargas Universidad Autónoma de Nuevo León

DOI:

https://doi.org/10.29105/vtga3.3-1103

Palabras clave:

síndrome del sobreviviente y downsizing

Resumen

El síndrome del sobreviviente ha sido objeto de estudio en los últimos años por diferentes esferas de la sociedad. La presente investigación plantea el estudio de ese conjunto de sentimientos y comportamientos de aquellas personas que superaron un downsizing, tomando como objeto de estudio a aquellas personas que trabajan en una empresa de tecnología del área Metropolitana de Monterrey. Los resultados encontrados muestran que la mayoría de las personas entrevistadas no sintieron seguridad de conservar su trabajo, que los despidos de otras personas modificaron su conducta y que no se les informo sobre su propia permanencia y tampoco el por qué se presentaron esos despidos en la organización.

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